მსოფლიო ჰოსპიტლების 48-ე ფორუმმა , რომელიც 2025 წლის 10–13 ნოემბერს ჟენევაში, შვეიცარიაში გაიმართა, მსოფლიო ლიდერები საერთო მისიის გარშემო გააერთიანა: საავადმყოფოების მომავლის ფორმირება ინოვაციის, მდგრადობისა და ადამიანზე ორიენტირებული ლიდერობის გზით. კონგრესს პირველად მასპინძლობდა ჟენევის საერთაშორისო კონფერენციის ცენტრი (CICG), და მისი თანაორგანიზატორები იყვნენ ჰოსპიტლების საერთაშორისო ფედერაცია (IHF) და ჟენევის საუნივერსიტეტო ჰოსპიტლები (HUG). წლევანდელი კონგრესის თემა იყო: „გლობალური სწავლება, ადგილებზე მოქმედება თითოეული პაციენტისთვის“.
80-ზე მეტი ქვეყნისა და ტერიტორიის დაახლოებით 1,500 დელეგატმა კიდევ ერთხელ გაუსვა ხაზი საერთაშორისო თანამშრომლობის უზარმაზარ მნიშვნელობას ჯანდაცვის სისტემების გაუმჯობესებისთვის. 60-ზე მეტი პლენარული და პარალელური სესია, 200-ზე მეტი გამორჩეული სპიკერი, 400-ზე მეტი პოსტერის პრეზენტაცია და 22 ჯანდაცვითი ინოვაციის გამოფენა, ამ პლატფორმამ მსოფლიო ლიდერებს შესაძლებლობა მისცა ერთმანეთისთვის საუკეთესო პრაქტიკა გაეზიარებინათ, ემსჯელათ საერთო გამოწვევებზე და უფრო სამართლიანი, საიმედო და მდგრადი ჰოსპიტლების მშენებლობის სტრატეგიებზე.
მე, როგორც IHF-ის ახალგაზრდა აღმასრულებელი ლიდერების (YEL) პროგრამის მონაწილეს, მქონდა უპირატესობა კონგრესი ლიდერის პრიზმიდან აღმექვა, არა მხოლოდ ტექნიკური და მმართველობითი კომპეტენციით, არამედ თავმდაბლობით, ცნობისწადილითა და გლობალური განათლებისადმი ერთგულებით. YEL პლატფორმა ახალ ლიდერებს აძლევს უნიკალურ შესაძლებლობას, გაიაზრონ საკუთარი ლიდერული მმართველობის სტილი, ჩაერთონ საერთაშორისო დისკუსიებში და განივითარონ აზროვნება, რომელიც საჭიროა ჯანდაცვის რთული სისტემების მართვის გასაუმჯობესებლად.
კონგრესის ერთ-ერთი მთავარი თემა იყო საავადმყოფოების როლის ტრანსფორმაცია. როგორც IHF-ის ხელმძღვანელობამ აღნიშნა, დღევანდელი საავადმყოფოები არა მხოლოდ სამკურნალო დაწესებულებები, არამედ ინოვაციების მამოძრავებლები, მდგრადი განვითარების ცენტრები და საზოგადოების კეთილდღეობის საყრდენები გახდნენ. ეს აღიარება ჯანდაცვის ორგანიზების მიმართ გლობალურ მიდგომას ცვლის. კონგრესზე წარმოდგენილმა ინოვაციებმა — ციფრული პაციენტის ნაკადების მენეჯმენტიდან დაწყებული, AI-ზე დაფუძნებული დიაგნოსტიკითა და ეკომეგობრული ინფრასტრუქტურით დასრულებული, ნათლად აჩვენა სექტორის მზაობა თანამედროვე, პროგრესული მიდგომების მისაღებად.
მდგრადი განვითარება განსაკუთრებით მნიშვნელოვან თემად იქცა, რაც ხაზგასმით გამოჩნდა ჟენევის მდგრადობის ცენტრის უწმინდესობის ჯილდოს დანიშვნით IHF-ის 2025 წლის დაჯილდოების ცერემონიალზე. სხვადასხვა კატეგორიაში შეტანილმა 700-ზე მეტმა განაცხადმა ნათლად აჩვენა ჰოსპიტლების წარმატება პაციენტის უსაფრთხოების უზრუნველყოფის, ლიდერობის, მწვანე ტრანსფორმაციისა და საზოგადოებაზე ზეგავლენის კუთხით. ეს ისტორიები მკაფიოდ წარმოაჩენდა, როგორ შეუძლია ლიდერობას ორგანიზაციული ხედვა რეალურ შედეგებად გარდაქმნას.
კონგრესის მნიშვნელოვანი მომენტი იყო დასკვნითი რეფლექსია, რომელიც ასახავდა ოთხდღიანი ღონისძიების სულისკვეთებას:
„ჩვენ დავრწმუნდით, რომ საავადმყოფოები მთელი მსოფლიოს მასშტაბით საკუთარი როლის გადააზრების პროცესში არიან. ისინი არამხოლოდ მკურნალობის პროვაიდერებად, არამედ ინოვაციის, მდგრადობისა და სოციალური პასუხისმგებლობის მამოძრავებლებად გვევლინებიან. წარმოდგენილი ისტორიები და პროექტები გვიჩვენებს, რომ კონტექსტების განსხვავების მიუხედავად, ჩვენ საერთო მიზანი გვაქვს: თანაგრძნობით, სამართლიანად და უმაღლესი ხარისხით მოვუაროთ თითოეულ პაციენტს. ჯანდაცვაში ლიდერობა ნიშნავს ერთმანეთისგან სწავლებას და ამ სწავლების პრაქტიკულ ქმედებად გადაქცევას სახლში.“
ჩემთვის, რადგან YEL კოჰორტაში კავკასიის სამედიცინო ცენტრს და მთელს რეგიონს წარმოვადგენდი, ეს გამოცდილება დიდი პატივი და იმავდროულად დიდი პასუხისმგებლობა იყო. კონგრესმა კიდევ ერთხელ დამარწმუნა, რომ რეალური ცვლილება ძლიერი სისტემებიდან, მოტივირებული გუნდებიდან და ლიდერებიდან იწყება, რომლებიც მუდმივი გაუმჯობესებისთვის იბრძვიან. მიღებული ცოდნა, მდგრადობის სტრატეგიებიდან დაწყებული, ხარისხის გაუმჯობესების მეთოდოლოგიებითა და პაციენტზე ორიენტირებული ინოვაციებით დასრულებული, პირდაპირ იმოქმედებს ჩვენი მუშაობის ხარისხზე, დაგვეხმარება ჩვენი დაწესებულების ოპერაციული და კლინიკური ეფექტურობის ხარისხის გავზარდოთ.
2025 წლის IHF მსოფლიო ჰოსპიტლების კონგრესი დასრულდა განახლებული ოპტიმიზმით.
მან შეგვახსენა, რომ ჯანდაცვის მომავალი დამოკიდებულია მამაცი ლიდერობის, გლობალური ცოდნის გაზიარებისა და ადგილობრივად განხორციელებული იმ ქმედებებზე, რომლებიც თითოეული პაციენტის საჭიროებებს პასუხობს.
